人才战略及人才观
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人才战略及人才观

人才战略

 

人才战略的本质:人才是一种战略资源。

人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

竞争的核心因素:人才!

 

人本理念

坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

 

以人为本,广聚英才;

能者授权,功者受禄;

以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;

以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;

以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则;

知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

 

人才储备非常重要,如果企业未能做好战略性人才储备,会导致企业的人才不能满足业务快速扩张的需求,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。

 

新入职员工:

员工个人承担50%以上职业发展责任;

公司承担近25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;

由员工所在的部门经理承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。